停产
人力资源开发
人力资源发展基本指南
Keyence优先考虑培训其员工的努力，以便为公司的附加值做出贡献，同时旨在创造一个对社会产生积极影响的工作场所。
人们发展的基本政策
- 赋予员工所有权和责任感
- 在职培训是培训计划的核心组成部分
- 通过连续培训计划促进全面的技能发展
在职培训计划示例
销售量
- 联合行动
- 新员工陪同高级员工进行销售访问，以学习销售技术和行业知识。
- 高级员工在销售访问期间陪同新员工，并提供切实的商业建议。
发展
- 项目负责人
- 加入公司两个月后，新员工参加了开发项目。
- 我们通过向新员工提供重要的项目所有权来促进增长和发展。
促进在职培训的计划
- 个人教练计划
- 该计划通过允许新员工直接从高级员工那里获得一般工作建议来促进增长。
- 指导计划
- 该计划与个人教练系统不同，因为它允许经验丰富的员工指导新员工并解决他们的详细问题和疑虑。
发展时间表
培训计划
- 管理开发计划（MDP）
- 该培训计划通过在一定时间段内授予审判管理职责来培养下一代领导者。该计划不仅鼓励增长，而且还可以有效地培养领导候选人并有助于维持积极的组织。
- 职业发展计划（CDP）
- 该计划允许员工在一段时间内搬到公司的另一部分，以新职位工作。在专业之外，经历各种类型的工作可以培养广泛的技能，并促进新能力的发展。最近，“海外CDP”有所增加，其中日本工人被分配到海外子公司以进一步进一步实现这一目标。
- 多评估
- 为了促进经理的发展，该计划使员工有机会完成管理的评估（调查）。目的是定期公开地共享优势和改进领域，以提高管理质量。