治理
公司治理基本指南
为了确保公司的持久和可持续增长，该集团根据公司管理理念和行动指南做出迅速而适当的管理决策，并努力进一步增强公司治理。
公司治理系统
我们的公司治理系统使用一个审核员系统，其中包括三名外部审计师。公司审计师没有任何全职钥匙馆人员。审计团队一起合作，公司审计师参加了各种重要的公司会议。同时，董事人数为九个，其中包括两个外部董事，可以快速而彻底的信息交换以实现监督和执行。
我们正在建立一个内部控制系统，该系统由特殊部门进行现场审核，快速传输信息并实现了检查功能。以下是公司治理系统和管理决策，执行和监督的业务管理组织的概述。
内部审计团队
已成立了一个指定的审计团队来进行内部审计。审计团队进行内部审核，重点是日本和海外地点业务运营的适当性和有效性。审计结果和其他信息定期报告，并按照总统的要求进行报告。
员工行为准则
为了维持一个不太容易发生欺诈和骚扰的组织，我们正在建立一个系统，所有员工都会定期审查构成我们行为守则的公司政策和业务准则。
此外，通过主动将此行为守则用作日常业务的判断标准，我们正在努力确保彻底的合规性并提高合规性意识。
我们还努力创建一个工作场所，每个人都可以自由地表达自己的意见。
我们专注于“所说的话”，而不是“谁说”。
例如，为了不鼓励对等级关系的认识，重要的是，员工不是通过他们的工作名称而是用他们的名字来解决彼此，并被允许在会议上坐在任何地方，从而创造了一种文化，使员工可以说出自己的想法无论职权，年龄，职业或性别如何，都可以自由地自由。
除了消除小组之间的差距外，我们还创建了一个环境，通过尽可能多地消除办公空间中的分区来促进开放讨论。
这种文化和环境使甚至新员工都能毫不犹豫地主张他们的意见。
理性思想将在同事的支持下实现；因此，具有逻辑讨论的文化将进一步增强员工的逻辑思维并提高其工作成功率。
分开工作和私人生活
我们要求我们的员工在做出决策或在营业时间内获得个人福利时避免将无关的事项带到桌子上。我们不容忍公司资产的个人使用，包括公司设备，车辆，手机，固定装置，家具，机械，工具或办公用品，除了在营业时间内使用电子邮件和互联网之外。
公平
公正和公平对于开展适当的公司活动至关重要。
确保公正性和公平性的一个重要规则是，我们不允许在三个官员或员工的三个程度内的人加入公司，也不允许我们在商业交易期间宽恕接受娱乐或礼物。
此外，就公正性和公平而言，我们不宽容员工以其角色或地位来谋取利益。
风险管理
信息安全
Keyence保留重要的机密信息，包括客户信息和专有开发信息。
通过信息泄漏或非法使用信息损害公司，而社会信誉的丧失构成了重大风险。我们努力防止这种情况发生。
我们已经建立了一项信息安全政策，并继续增强我们防止机密信息外部泄漏以及我们对网络攻击的反应的能力。